家庭情況
父 親：任摩遜（中學教師，后任校長，在1985年國家吸收一批高級知識分子入黨時入了黨。）
母 親：程遠昭（中學教師，2001年1月8日，母親因車禍罹難。）
配 偶：孟軍（前妻，原四川省副省長孟東波之女）
子 女：孟晚舟（女兒）、任平（兒子）姓 名：任正非別 名：任正非職 業：華為創始人、總裁國 籍：中國民 族：漢族身 高：173cm 體 重：暫無星 座：天蝎座血 型：暫無出生地：貴州省鎮寧縣出生日期：1944年10月25日畢業院校：重慶建筑工程學院（現并入重慶大學） 人物經歷 任正非出生于1944年10月25日，貴州省安順市鎮寧縣人，父母是貴州省安順市鎮寧縣的鄉村中學教師，中、小學就讀于貴州邊遠山區的少數民族縣城，少年時代的任正非十分調皮搗蛋，學習成績非常一般，更說詳細一點就是成績奇差無比；后來任正非的父親當上了鎮寧縣中學的校長，憑著這種關系才是于1963年就讀于重慶建筑工程學院，畢業后就業于建筑工程單位。
1974年為建設從法國引進的遼陽石油化纖總廠（現中國石油遼陽石化分公司），應征入伍加入承擔這項工程建設任務的基建工程兵，歷任技術員、工程師、副所長（技術副團級），無軍銜。
1978年因作出重大貢獻出席過全國科學大會。
1980年前后，由于中國大規模裁減軍隊，在軍中任職通訊研究所副所長的任正非被安排進入于深圳南油集團，但遭遇企業連年虧損，以及夫妻離異。
1987年，因工作不順利，轉而集資21,000元人民幣創立華為公司。
1988年，時年43歲的任正非以21000元人民幣到深圳創辦華為。華為最初依靠任正非在軍隊的關系專門代理生產多家解放軍駐香港企業的小型交換機，后制造萬門交換機成功，又在任正非妻子父親（當時的四川省副省長）孟東波協助下獲得巨量國企訂單，發展為中國大陸制造能力最強的電信設備制造商。
1988年任華為公司總裁，至今。
1994年，參加北京國際通信展，獲得極大成功
2003年榮膺網民評選的"2003年中國IT十大上升人物"。
《財富》2012中國最具影響力的50位商界領袖排行榜，位居第一。
2005年和2013年兩次登上美國《時代》雜志全球一百位最具影響力人物。
人物作品代表作品
華為公司
文章書籍
《華為的冬天》
《華為的紅旗到底能打多久》
《我的父親母親》
《北國之春》 人物成就 2000年，被美國《福布斯》雜志評選為中國50富豪第3位。個人財產估計為5億美元。
2003年，榮膺網民評選的2003年中國IT十大上升人物。
2003年，任正非以11億位居福布斯273名。
2010年11月5日，創新十年評選活動頒獎典禮暨2010經理世界年會在北京隆重舉行，任正非榮膺十年技術領袖。
2011年4月，《財富》雜志中文版發布2011年中國最具影響力的商界領袖榜單，華為公司首席執行官任正非居首，聯想董事長柳傳志、海爾CEO張瑞敏分列二三位。
任正非以30億元財富位列2012胡潤百富榜第571位
2013年復旦管理學杰出貢獻獎獲得者，任正非也是第一個獲此殊榮的企業家。 人物評價學者評價
田濤、吳春波所著《下一個倒下的會不會是華為》一書中寫到，中國歷來都不缺乏政治家、企業家，但從來都缺乏真正的商業思想家—在當代中國，任正非算是一個。
中國30多年的改革開放，誕生了無數成功或失敗的商人和企業家，但真正具有標桿意義的人物并不多，而張瑞敏、柳傳 志、任正非這三人，卻稱得上真正堪與世界企業家比肩的中國范例。按經典西方管理學的定義，他們三人都具有冒險家精神，能于無邊的茫茫隧洞中，為追隨者 開路并指引方向…他們是卓越的商業思想家，同時也是杰出的文化教員和牧師。與此同時，他們也都是善于無中生有的企業戰略家。他們完全具備：冒險精 神，思想者，布道者，戰略家，以及類似外交家的打動人心的本領。
有學者說，任正非這25年的經理可以概括為：讀千卷書，行萬里路，做一件事。在他領導下的華為，20多年來確實只做了一件事：通信制造。
媒體評價
任正非是一條為了觀念而戰斗的硬漢。2005年他入選《時代周刊》全球建設者 與巨子 100名排行榜�！稌r代周刊》的評價說，華為正 重復當年思科、愛立信等卓越的全球化大公司的歷程，并且正在成為這些電信巨頭最危險的競爭對手。 2006年美國《新聞周刊》更認為，盡管創立者任正非一直保持低調，華為已經與電訊業的國際幾大巨頭北方電訊、朗訊科技、阿爾卡特、思科系統站在同一水平 線開展競爭，而且它常�？梢詮乃鼈冎虚g贏得更多網絡運營業務。
任正非是位實用主義者，公司的一切行為目標都對準為客戶創造價值，以及多打糧食，為公司帶來利潤。因此，華為不會為管理而管理，為技術而技術，為創新而創新，不唯上，唯客戶，唯市場。
任正非的性格和成長經歷，決定了華為特立獨行又生生不息的卓然氣質，也造就了質樸實用與仰望星空完美融合的任正非管理哲學。
在華為，任正非更像一個精神教父，喜歡用思想管理企業，早期常將沖鋒在前、不讓雷鋒穿破襪子掛在嘴邊。并一手打造了華為的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗。
印象中任正非應該是一個高度理性、不茍言笑、鐵面無情、一言九鼎人，就像俾斯麥或者山本五十六那樣。但在與他近距離 接觸了半天之后，發現情況并非如此。任既有洞察力，又擅于化繁為簡地表述自己的洞察。任的危機意識如影隨形，任既堅定又寬容。遏制公司內部的多元化沖動和 互聯網沖動，任其實是一個內心世界豐滿細膩的人。
任正非的態度熱情、親切、老到，引經據典、娓娓道來。更值得注意的是，任正非言辭里透露的信息，讓一直在公眾眼里沉默的華為揭下了神秘的面紗。
