阿里巴巴收購?fù)愣骨v:它是如何錯(cuò)失應(yīng)用分發(fā)黃金時(shí)代的？(2)
時(shí)間：2016-07-05 12:51 來源：未知 作者：萬站庫網(wǎng)站大全 人氣：
【導(dǎo)讀】：為什么豌豆莢今天不好賣了? 一個(gè)不容忽視的事實(shí)是，手機(jī)廠商的應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)在這幾年強(qiáng)勢(shì)崛起，奪走了應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)大部分蛋糕。小米讓所有手機(jī)廠商意識(shí)到，我們不能只靠賣手機(jī)賺錢，掀起了ROM大潮：每一家手機(jī)廠商都...
為什么豌豆莢今天不好賣了?
一個(gè)不容忽視的事實(shí)是，手機(jī)廠商的應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)在這幾年強(qiáng)勢(shì)崛起，奪走了應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)大部分蛋糕。小米讓所有手機(jī)廠商意識(shí)到，我們不能只靠賣手機(jī)賺錢，掀起了“ROM”大潮：每一家手機(jī)廠商都基于Android開發(fā)了自家的“ROM”,有的叫OS、有的叫UI，但它們都一致地將應(yīng)用分發(fā)當(dāng)做核心商業(yè)模式。強(qiáng)勢(shì)推廣自帶應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)，限制用戶搜索第三方市場(chǎng)，還提供出廠預(yù)裝等多種應(yīng)用廣告模式。
小米手機(jī)在擁有超過1億MIUI用戶之后，已進(jìn)入應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)第一陣營(yíng)，與百度、360和騰訊比肩，華為也不例外。一份來自荷蘭數(shù)據(jù)研究機(jī)構(gòu)Newzoo公布的數(shù)據(jù)顯示(我也不知道為什么是荷蘭機(jī)構(gòu)來調(diào)研中國市場(chǎng))，豌豆莢市場(chǎng)份額已跌至第十。
應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)商業(yè)模式本身就有先天缺陷：用戶下載App之后，就與應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)沒什么關(guān)系了。豌豆莢采取的策略是，搜索化，先后推出了主打視頻搜索的資源搜索功能，以及主打應(yīng)用內(nèi)內(nèi)容聚合的客戶端“豌豆莢一覽”，然而，收效甚微。豌豆莢的野心很大，不甘于只做應(yīng)用市場(chǎng)，要切移動(dòng)搜索市場(chǎng)的蛋糕，但移動(dòng)搜索市場(chǎng)已被百度拿下，并且這個(gè)市場(chǎng)并沒有預(yù)想的那么大，百度正在O2O等領(lǐng)域?qū)で笮碌臋C(jī)會(huì)。
時(shí)期不同，買家不同，價(jià)值不同。對(duì)于豌豆莢來說，能夠給出高價(jià)的賣家只有BAT，然而它們?cè)缫淹瓿梢苿?dòng)布局，投資重心已經(jīng)轉(zhuǎn)向別的領(lǐng)域：云計(jì)算、O2O、人工智能、文化娛樂、金融……對(duì)于巨頭來說，眼下豌豆莢已經(jīng)不是好的標(biāo)的，不會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)搶情況，阿里巴巴接盤豌豆莢，或許更多是買軟銀的面子，還有豌豆莢相對(duì)而言與阿里巴巴業(yè)務(wù)有更多整合空間：
UC在收購PP助手后，本身已是應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)的一支力量，但一直未進(jìn)入第一陣營(yíng)，豌豆莢可充當(dāng)增量。豌豆莢一直在嘗試的搜索與UC的神馬也可整合起來，UC頭條與豌豆莢一覽也有結(jié)合空間。除了UC，阿里巴巴正在大力投資YunOS，今年將拿到1億用戶，豌豆莢與這個(gè)手機(jī)操作系統(tǒng)自然可協(xié)作起來。
許多創(chuàng)業(yè)公司都有獨(dú)立發(fā)展的夢(mèng)想，在巨頭對(duì)自己感興趣時(shí)，要么待價(jià)而沽，期望賣出更高的價(jià)格;要么直接拒絕，謀求獨(dú)立上市的機(jī)會(huì)。但倘若錯(cuò)過了好時(shí)機(jī)，想賣恐怕都很難找到下家了，就算找到也不能賣出一個(gè)好價(jià)錢，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變化實(shí)在是太快。
審時(shí)度勢(shì)的俞永福在昨天還在堅(jiān)持要做BAT之外的第四極、UC是非賣品，今天就已經(jīng)成為阿里巴巴的接收大員。先執(zhí)掌阿里移動(dòng)事業(yè)群再到今天負(fù)責(zé)阿里巴巴大文娛板塊，成為馬云心腹愛將。豌豆莢被阿里收購后與UC整合在所難免，王俊煜的選擇是向俞永福匯報(bào)，還是出走再創(chuàng)業(yè)?
